在深化国企改革三年行动收官之际，福石科技通过子公司反向吸收合并母公司的创新实践，成功将法人层级由四级压减至三级，管理层级由三级压减至二级，决策链条缩短50%以上，开创了国有企业法人层级压减的新模式。此次改革标志着公司在深化国企改革、优化资源配置方面取得突破性进展。

采取“逆向吸并”模式，破解层级冗余难题。面对国有企业“层级多、链条长、效率低”的共性问题，公司创新采用“子公司反向吸收合并母公司”模式，通过系统性整合核心资源，构建“总部－专业制造基地”扁平化管理架构，管理半径覆盖效率提升40%。项目组负责人介绍，该模式不仅突破传统层级壁垒，更通过资产无偿划转政策实现税费减免，合并银行账户8个，清理历史债权债务，有效降低运营风险。

政企协同+平稳过渡，跑出零震荡改革加速度。为确保改革平稳落地，公司建立跨部门协同机制，开辟工商登记“绿色通道”，实现原母公司注销与子公司变更同步办理，整体周期较常规流程缩短40%。在人员安置方面，创新采用劳动关系整体平移机制，80余名员工实现岗位、职级、薪酬“三不变”，确保改革过程零劳动争议。

筑牢风险防控体系，确保改革合规性。吸收合并过程中，工作组严格执行工作例会制度，认真分析业务过程中可能存在的风险，通过建立专项风险防控机制，针对财税、法律、安全环保等风险点制定预案，把解决“一件事”的经验用在办好“一类事”上，同时严格履行内外报批程序，确保改革全程合规。

“此次反向吸收合并不是简单的物理整合，而是通过管理重构产生“1+1>2”的化学反应，形成“战略统一、管控有力、反应敏捷”的现代化体系。”公司相关负责人表示，下一步将深化整合成果应用，加快构建新型管控体系，持续释放改革红利，为国有企业高质量发展探索新路径。（文/图 刘兴武 曹迅）